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2007年，導(dǎo)演邁克爾·貝以復(fù)雜有趣的變形模式，狂轟濫炸的爆破場(chǎng)景，驚心動(dòng)魄的機(jī)甲戰(zhàn)斗，點(diǎn)燃了《變形金剛》系列電影的篇章。

到2019年，6部《變形金剛》電影全球總票房超過48億美元，但該系列影片的整體口碑卻呈下降趨勢(shì)，甚至到《變形金剛5》跌落谷底，豆瓣評(píng)分僅有4.9。

時(shí)隔4年，《變形金剛：超能勇士崛起》（以下簡(jiǎn)稱《變形金剛7》）再度來襲，上映七天，全球票房不足2億美元，豆瓣評(píng)分為全系列倒數(shù)第二，勉強(qiáng)及格。就連網(wǎng)絡(luò)上對(duì)“變形金剛”的討論度也早已不復(fù)當(dāng)年。

(資料圖片)

在“變形金剛”IP走向沒落的過程，被寄予厚望的《變形金剛7》究竟扮演了什么角色？

壹

“變形金剛”IP有一套相對(duì)固定的敘事模式：地球上有一件“外星神器”，意外落入人類之手。為此，引來汽車人團(tuán)隊(duì)和霸天虎門派的爭(zhēng)斗。最終，邪不壓正，汽車人聯(lián)手人類戰(zhàn)勝霸天虎，世界因此得救。

前五部電影基本圍繞這個(gè)模式展開，偶有變形，不過是置換一些元素，將關(guān)鍵道具或正反派陣營(yíng)做些替換增刪。

第6部《大黃蜂》的片名沒有掛靠“變形金剛”，它似乎有意修正這個(gè)為人詬病的敘事模式，將“大黃蜂”塑造成一個(gè)溫情的“萌寵”，劍走偏鋒也算挽回一些口碑，但畢竟不是正統(tǒng)。

作為承前啟后的IP作品，《變形金剛7》在投資成本、制作體量和敘事野心上，都有強(qiáng)烈的重振旗鼓的意味。

本片故事始于一個(gè)關(guān)鍵道具——超曲速鑰匙，它能打開所有時(shí)空之門。以“天災(zāi)”為主的反派力量，想要搶奪該鑰匙，用以召喚他的主人——宇宙大帝，從名字就能看出，這位是終極反派，它以星球?yàn)槭常杞柚鷷r(shí)空之門才能來到太陽系，吞噬地球，以解饑渴。

絕境之中，以擎天柱為首的汽車人團(tuán)隊(duì)，以擎天圣（形似大猩猩的機(jī)械猛獸）為首的巨無霸團(tuán)隊(duì)，加上兩個(gè)人類，一個(gè)拉丁裔男人諾亞，一個(gè)非洲裔女人埃琳娜，齊心協(xié)力，共同抗敵，最終擊殺了無往不勝的“天災(zāi)”，阻止了“宇宙大帝”的降臨。

影片的故事情節(jié)，還在套用之前的敘事模式：外星神器是超曲速鑰匙，正派力量在汽車人基礎(chǔ)上增加了巨無霸，反派力量則將霸天虎置換成更為強(qiáng)大的宇宙大帝和天災(zāi)。人類團(tuán)隊(duì)率先發(fā)現(xiàn)鑰匙，追隨正派，經(jīng)歷戰(zhàn)斗，危機(jī)迫近，又眾志成城，最終拯救世界。

新導(dǎo)演小斯蒂芬·卡普爾上馬，走的卻是邁克爾·貝創(chuàng)造的老路。

唯一可見的創(chuàng)新，大抵就是引入了“超能勇士”，即片中的擎天圣、豹司令、犀牛勇士、飛箭勇士（形似雕）……這類史前巨獸和機(jī)械生命相結(jié)合的形象，可以帶給觀眾新鮮感，但它們?cè)谟捌械淖饔梦⒑跗湮ⅲ阶罡叱钡膽?zhàn)斗段落竟然隱身，將光環(huán)讓位于擎天柱、大黃蜂等老牌角色。一場(chǎng)精心的布局到頭來卻是“竹籃打水”，委實(shí)令人遺憾。

至于本片的人類角色，亦不同以往，男女主角皆非白人，頗有迎合好萊塢當(dāng)下流行的“政治正確”之意。

男主拉丁裔諾亞在大決戰(zhàn)中，與汽車人“幻影”合為一體，化身變形金剛版“鋼鐵俠”，這也算某種創(chuàng)新，但漫威版“鋼鐵俠”珠玉在前，這點(diǎn)新意也就不足為道了。

女主非洲裔艾琳娜的形象，從以往的超模美女變成博學(xué)多知的黑人，雖無傷大雅，但宣傳效果上肯定稍遜一籌。男女主之間的互動(dòng)也僅限于戰(zhàn)友，二人情感連接寡淡，遠(yuǎn)不如前作的愛情能打動(dòng)人心。

左為《變形金剛1》女主，右為《變形金剛7》女主

故事落于窠臼，創(chuàng)新不足，也就罷了；關(guān)鍵是主題思想，15年來一成不變，正邪對(duì)立，你死我活，不存在額外的釋讀空間。

比如天災(zāi)，他的星球被宇宙大帝毀滅后，甘愿淪為打手，為其服務(wù)。他沒有任何人性的本能與情感的動(dòng)機(jī)，就像個(gè)只會(huì)執(zhí)行命令的機(jī)器。如此反派，只會(huì)使戰(zhàn)斗變得索然無味。而本片的宇宙大帝，他的行動(dòng)邏輯更加簡(jiǎn)單粗暴，只是因?yàn)樽约吼囸I，所以要吞噬星球。

反觀漫威電影的大反派“滅霸”，他認(rèn)為宇宙人口過多，資源不堪重負(fù)，唯有裁減一半人口，才能使整個(gè)宇宙重新煥發(fā)生機(jī)。這套邪惡又荒謬的邏輯，和他跟養(yǎng)女的情感羈絆，使整個(gè)人充滿宿命論的悲劇色彩，直接促成了《復(fù)仇者聯(lián)盟3、4》的成功。

可以說，《變形金剛7》在故事、角色及思想層面，都是一場(chǎng)庸俗的失敗，非但沒有打斷整個(gè)IP的頹勢(shì)，反而在它下滑的路上添了一把火。

貳

《變形金剛7》的創(chuàng)作困境，其實(shí)由來已久。要探究這個(gè)問題，得追溯整個(gè)IP的演化史。

在1980年初的一次東京玩具展上，美國玩具巨頭孩之寶注意到了一款名叫“戴亞克隆”的系列玩具。這種玩具能夠變身為恐龍或汽車。孩之寶將其引入，并通過改良，推出新的玩具——變形金剛。

“變形金剛”玩具，圖據(jù)視覺中國

為宣傳新玩具，孩之寶與漫威合作，量身定做了相關(guān)故事，《變形金剛G1》動(dòng)畫片就此誕生。原本只是廣告性質(zhì)的動(dòng)畫片，竟大受歡迎，孩之寶順勢(shì)推出4季98集。

1987年，為打開中國市場(chǎng)，孩之寶同上海電視臺(tái)合作，用動(dòng)畫播出權(quán)置換“變形金剛”系列玩具的銷售許可。該動(dòng)畫在中國一經(jīng)播出，就引發(fā)相關(guān)玩具的購買熱潮。

1990年代后期，孩之寶開發(fā)動(dòng)畫續(xù)作《超能勇士》，并借此推出新玩具產(chǎn)品——“猩猩隊(duì)長(zhǎng)”“黃豹勇士”“霸王龍”等。隨著電影工業(yè)化進(jìn)程和視效技術(shù)的發(fā)展，將“變形金剛”改編成真人電影的條件已經(jīng)成熟。

2007年，邁克爾·貝執(zhí)導(dǎo)的第一部《變形金剛》正式上映，震撼的機(jī)甲畫面及動(dòng)畫片粉絲的熱情，使得該片在全球斬獲7億多美元票房，出售相關(guān)玩具的商場(chǎng)店鋪也被搶購一空。

此后，“變形金剛”系列電影幾乎每?jī)赡晖瞥鲆徊浚芑萦谌螂娪笆袌?chǎng)的蓬勃發(fā)展，續(xù)作一度取得不俗的票房成績(jī)。

但到2017年《變形金剛5》上映時(shí)，觀眾已經(jīng)逐漸對(duì)千篇一律的機(jī)甲戰(zhàn)斗產(chǎn)生了審美疲勞，影片不僅豆瓣評(píng)分跌到4.9，全球票房也僅6.06億美元，相較于2.6億美元的制作成本，這個(gè)結(jié)果很難說讓人滿意。而第六部《大黃蜂》的內(nèi)地票房，甚至比第五部還少了近4億元。

2022年初，孩之寶和派拉蒙不甘舍棄這一潛力巨大的IP，宣布推出三部新片，《變形金剛7》只是該計(jì)劃的首部作品，結(jié)果在2023年上映后，仍不盡如人意。根據(jù)目前國內(nèi)和北美票房成績(jī)以及即將上映的競(jìng)爭(zhēng)影片如《閃電俠》等，可預(yù)估該片最終票房在5-6億美元區(qū)間。根據(jù)其2億美元的制作成本進(jìn)行推算，《變形金剛7》想要回本，恐怕很難。

其實(shí)，孩之寶和派拉蒙也并非不想解決系列前作的沉疴，只是他們實(shí)在是“先天不足”：整個(gè)IP的出發(fā)點(diǎn)就是為了售賣玩具，而玩具是一個(gè)形象商品，沒有附加的故事價(jià)值。不像漫威在進(jìn)入真人影視創(chuàng)作時(shí)，本身就有豐厚的漫畫文本支撐，從來不乏創(chuàng)作的土壤。

而且導(dǎo)演邁克爾·貝從第一部開始，就為“變形金剛系列”確立了“重視效、輕故事，重場(chǎng)面、輕人物，重商業(yè)，輕邏輯”的創(chuàng)作風(fēng)格。雖然這一點(diǎn)從一開始就受到影評(píng)人的廣泛批評(píng)，但在當(dāng)時(shí)這種類型的機(jī)甲大片在大銀幕上出現(xiàn)，提供給觀眾的是新鮮的感官刺激，因此也受到粉絲的追捧。可是隨著電影工業(yè)的進(jìn)化以及玩具的可替代性產(chǎn)品層出不窮，那些曾經(jīng)讓“變形金剛”電影取勝的特質(zhì)就變得泛濫而平庸，被觀眾拋棄也是自然而然的。

危機(jī)出現(xiàn)，孩之寶和派拉蒙本該“對(duì)癥下藥”，可是他們的藥方非但不是解決先天性的“故事”問題，反而采取了無節(jié)制的“借鑒”策略。就像《變形金剛7》，博物館里機(jī)械怪物追殺人類，極似《侏羅紀(jì)公園》；進(jìn)入秘魯洞穴尋寶，又像《奪寶奇兵》；擎天圣從形象到動(dòng)作，幾乎就是《金剛》的復(fù)制；男主角諾亞與汽車人合體，明顯“抄襲”《鋼鐵俠》；時(shí)空之門關(guān)閉的場(chǎng)景，又酷似《復(fù)仇者聯(lián)盟》。

圖上為《金剛》劇照，圖下為《變形金剛7》劇照

這種“借鑒”，等于孩之寶和派拉蒙在招供：他們意圖引進(jìn)更多大片元素來掩蓋自身創(chuàng)作的無能。但觀眾的審美閾值已經(jīng)拔高，在各類可替換的視效大片中，故事愉悅度成了觀眾擇片的重要標(biāo)準(zhǔn)。而《變形金剛7》的一成不變，顯然是不合時(shí)宜的。

叁

“變形金剛”一直有打造電影宇宙的野心。從《變形金剛7》的片尾彩蛋可以看出，下一部應(yīng)該會(huì)引進(jìn)孩之寶旗下的另一IP“特種部隊(duì)”。

汽車人、巨無霸、特種部隊(duì)，加上反派陣營(yíng)的恐懼獸、霸天虎、宇宙大帝等，擺明了就是想復(fù)刻“復(fù)仇者聯(lián)盟”的成功，以一座龐大的電影宇宙繼續(xù)榨取IP的商業(yè)價(jià)值。

但是漫威從2008年的《鋼鐵俠》走到2019年的《復(fù)仇者聯(lián)盟4》，用了21部電影做鋪墊，創(chuàng)造了十幾個(gè)深入人心的角色，如鋼鐵俠、美國隊(duì)長(zhǎng)、綠巨人、奇異博士、蜘蛛俠等，最終才引來全球影迷的狂歡，實(shí)現(xiàn)單片27.98億美元的票房神話。

反觀“變形金剛”，妄圖用一套固定的敘事模式和一組穩(wěn)定的角色形象，去創(chuàng)造自己的電影宇宙，這近乎天方夜譚。

或許孩之寶和派拉蒙也意識(shí)到了這個(gè)問題，所以在《變形金剛7》里做了嘗試，他們引入《超能勇士》的動(dòng)畫角色，將巨無霸團(tuán)隊(duì)納入“變形金剛”體系；又急于請(qǐng)出終極反派宇宙大帝，為后續(xù)作品鋪路；故事場(chǎng)景從紐約走向秘魯大地，想借異域文化色彩增添故事底蘊(yùn)。

然而這些嘗試是失敗的：巨無霸團(tuán)隊(duì)和終極反派并沒有建立觀眾的認(rèn)同，秘魯?shù)拇嬖谥皇且粋€(gè)可有可無的背景板。最終，“變形金剛”初建電影宇宙的成果，就像一座廉價(jià)的積木建筑，很難經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)。

更何況，“變形金剛”所效仿的漫威電影如今也陷入了疲頓。在《復(fù)仇者聯(lián)盟4》后，漫威急于開發(fā)多元宇宙，引入新反派和新英雄，近乎盲目地以量取勝，以致陷入票房和口碑逐漸崩塌的境地。

非但漫威，整個(gè)好萊塢近些年都陷入了疲乏，只會(huì)無限地開發(fā)IP。除開“復(fù)聯(lián)”不說，“速度與激情”系列、“碟中諜”系列、“星戰(zhàn)”系列、“阿凡達(dá)”系列……甚至連“奪寶奇兵”系列也“生而復(fù)生”，八十多歲的哈里森·福特重新上陣。拍了續(xù)集拍前傳，各種“宇宙”越來越宏大，就是不敢冒險(xiǎn)嘗試原創(chuàng)。

或許這是商業(yè)電影發(fā)展的必然選擇，但這種“必然”飽含危機(jī)，是以損耗IP價(jià)值為代價(jià)所做的一場(chǎng)豪賭。更不用說，像《辛德勒的名單》《阿甘正傳》《勇敢的心》《泰坦尼克號(hào)》《拯救大兵瑞恩》這些題材、風(fēng)格迥異，但藝術(shù)、商業(yè)都取得上佳成績(jī)的經(jīng)典之作，這些年幾乎再也看不到了。

《復(fù)仇者聯(lián)盟4》劇照

回到“變形金剛”，作為一個(gè)曾經(jīng)取得輝煌成績(jī)的IP，它意圖創(chuàng)造電影宇宙的決心本無可厚非，背后也自有它的商業(yè)邏輯，只是若一味遵循既有敘事模式而不思進(jìn)取，止步于對(duì)市場(chǎng)狹隘的想象而忽略觀眾真正的訴求，恐怕電影宇宙還未建成，IP就會(huì)先行隕落。

孩之寶和派拉蒙，乃至整個(gè)好萊塢都該醒醒了。

文/李瑞峰 編輯 程啟凌

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